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    4006-900-901

    2023/11/10

    采購人員培訓 | 成本管控&供應商管理&談判

    提高核心采購技能、工作效率和專業程度,以達到有效降低采購成本,提升競爭優勢的目的
    • 了解詳細案例

      留下聯系方式

    項目簡介

    PROJECT DESCPTION

    本課程針對產業鏈劇變下的時代,采購人員要掌握哪些工作技巧?如何梳理系統的采購管理知識?怎樣在短期內提高效率?

    面臨的供應鏈挑戰 供應鏈風險管控愈發受到企業重視,企業如何快速適應、應對?

    企業成本管理現狀和誤區-降本無思路,只會欺負供應商

    降本三維】

    企業戰略 → 供應鏈戰略 → 成本戰略

    控成本-協同降本三板斧

    商務降本5%~8% -剔除供方超出利潤

    流程降本10%~20% -消除過程各種浪費

    技術降本20%~60% -重塑產品性價結構

    本期重點

    Focus

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    精彩回顧

    Review

    并列關系1項PPT圖文頁(2).png

    評價反饋

    Feedback

    掌握了物料品類通標化的有效方法

    掌握采購品類的分類原則

    掌握供應商與采購管理的有效方法與工具

    掌握供應商管理流程的分析與搭建能力

    掌握自我診斷企業內供應鏈采購風險點,與對策制定的方法

    了解TOC(約束理論)在供應鏈管理及成本管控中的應用

    能夠建立采購的“多贏”、“內外”談判思維

    掌握了不同采購供應商的不同談判策略

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